近年来，宁国市机构编制工作始终坚持在严格控制机构编制总量的同时，深入挖潜、动态调整，做到向改革要编制、向创新要编制、向管理要编制，不断优化编制资源配置，最大限度发挥机构编制效能。

  一是向创新要编制。2018年省批编制周转池方案为宁国市两所公立医院核定了349名周转池编制，市委编办协调同组织、人社等单位建立会商机制，对现有社会化用人组织开展报名、甄别、审核、入编工作，确保整个过程公开公平公正、平稳有序规范。目前，该市将165名医护人员纳入周转池编制管理，分别建立健全自建池、周转池、员额池及党政管理和非医技编制的划分管理使用制度，并建立了多种用人形式的人才流动机制，有力破解人才“引不进、留不住、用不好”的问题。

  二是向改革要编制。坚持以机构改革盘活编制资源。早在2018年，该市率先在宣城市启动乡镇综合执法改革，将涉及的国土、城管及农林水等部门基层站所114名编制下划组建了15支乡镇综合执法队伍，既解决改革编制来源问题，又推进人员力量下沉。2019年，市级党政机构改革中，对部门所属“小弱散”事业单位进行撤并整合，推动编制资源向教育、卫健、民生等公益事业和综合执法领域倾斜，为公办幼儿园、疾控中心及综合执法机构等调剂核增编制137名。2020年，在深化乡镇机构和街道管理体制改革中，乡镇财政所由部门管理改为乡镇管理，下划78名行政编制到各乡镇；为加强民生保障、工业强镇、生态旅游等方面工作，调剂核增33名行政编制到有关乡镇。同时，为加强乡镇综合执法、集镇建设等机构力量统筹划转了39名事业编制。确保“五个平台”运行、“县属乡管乡用”制度落实有效。

  三是向管理要编制。依托机构编制实名制系统，广泛深入开展调研，及时了解相关部门职能加强、弱化等情况，重新核定编制规模，调节余缺编制、保持动态平衡，把编制资源配置到最需要、最紧要的地方。同时，加强部门协作联动，联合党办、组织、人社、财政、审计等部门开展监督检查，将机构编制工作纳入市委巡察、离任审计、年度考核等方面，推动各部门单位牢固树立“编制就是法制”意识，为机构编制政策落实提高良好的外部环境。